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인사고과지침서

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작성일18-03-14 19:00

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인사고과의 피료썽
라. 인사고과의 불신원인(原因)
마. 고과상의 오류
바. 고과자의 기본적인 태도와 자세

2. XX(주) 신인사 고과체계
가. XX(주) 신인사 고과체계의 특징
나. 인사고과 실시절차
다.

인사고과지침서,기타,사업계획



설명

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순서
인사고과지침서





사업계획/기타

인사고과지침서
인사고과 지침서
*
목 차
1. 인사고과의 기본원리
가. 인사고과의 concept(개념)
나. 인사고과의 목적
다. …(투비컨티뉴드 )
*

나. 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 조직의 경영목표(目標) 달성을 위해 조직 구성원으로서
자신의 업무를 성공적으로 완수하는데 필요한 자질과 태도를 명확히 제시
하고 이를 바탕으로 능력과 업적에 따른 공정한 처우, 적재적소의 배치,
그리고 구성원의 능력개발 등 제반 인사戰略을 전개해 나가는데 있다.
기업에 있어서 경영관리자들은 조직의 목표(目標)달성과 조직구성원들의 의욕
동기, 정열 등의 개인목표(目標)가 합치하기를 원한다. 업적고과 체계
라. 성과목표(目標)와 성과 측정(measurement)기준의 설정 요령
마. 업적고과 면담요령
*
1. 인사고과의 기본원리

가. 인사고과의 concept(개념)
특정 목적을 가진 조직에서는 보다 발전적인 방향으로의 변화를 위하여
수많은 평가활동이 이루어지는데, 그 중에서도 특히 조직 구성원의 능력,
업무수행과정이나 성과에 대하여 어떠한 방법으로 평가할 것인지를 제도
화 한 것이 인사고과이다. 그러기 위해서는 종업원
개개인의 능력을 최대한 발휘하도록 유인되어져야 하는데 인사고과를 통
하여 이를 위한 정보를 얻게 된다 인간의 능력은 일반적으로 적성이 경
험과 연결되어 형성되는 것이기 때문에 그에 알맞는 적성배치와 순환보직
이 필요하다.
더욱이 오늘날 기업경영의 성과는 기업내 인적 자원을 얼마나 효율적으
로 관리하느냐에 달려 있으며, 효율적인 인적 자원 관리를 위해서는 우선
구성원의 능력과 자질을 올바르게 평가하여야 한다.
따라서 ‘인사고과’란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고
있는 현재적 그리고 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하여, 각 개인의
인사상의 資料를 얻기 위한 활동이며, 기업 경영의 3요소를 물자, 자금,
사람이라고 할 때 기업의 능력과 성과를 물자와 자금이라는 측면에서
본 것을 ‘결산’이라고 한다면, 사람의 측면에서 본 것을 ‘인사고과’라고
할 수 있다. 또한 이것과 병행하여 각각의 직무에 필요한 지식·기술·
태도를 몸에 익히는 교육훈련이 체계적이고 계획적으로 실시됨으로써 개개
인의 능력신장과 능



인사고과지침서 , 인사고과지침서기타사업계획 , 인사고과지침서

다. 인사고과 실시방법
라. 고과양식의 구성과 활용
마. 고과양식의 작성체계
바. 고과오류의 조정 및 책임
사. 고과결과의 Feedback 및 활용

3. 능력고과 실시지침 가. 능력의 concept(개념)
나. 능력고과의 규칙
라. 능력고과 방법
마. 능력고과 요소별 착안점

4. 업적고과 실시지침
가. 업적고과의 목적과 의의
나. 목표(目標) 및 달성기준의 설정
다.
첫째, 인사고과는 무엇보다도 종업원의 능력개발을 위한 출발점이라고
할 수 있다. 공정한 인사고과의 피료썽
공정한 인사고과의 피료썽은 다음과 같이 3가지로 요약해서 설명(explanation)할 수
있다.


▶ 공정한 처우
구성원의 능력과 업적에 따라 그에 합당한 처우(상여금, 승급 등)를
제공함으로써 업무의욕과 사기를 고취

▶ 적재적소의 배치
구성원의 자질과 능력에 부합하는 적소에 배치함으로써 개인의 능력
을 효율적으로 활용할 수 있는 직무환경 및 업무내용을 제공

▶ 구성원의 능력개발
구성원의 능력개발이라는 측면에서 우선적으로 갖추어야 할 지식과
기술, 태도와 행동에 대한 기대상을 정립하고 이러한 능력을 습득,
개발할 수있는 기회를 제공함으로써 궁극적으로는 조직의 경영목표(目標)
달성과 개인의 자아실현 욕구를 효율적으로 통합
*

다.

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